[摘要]民营企业已经成为中国经济发展的一股重要力量，但民营企业如何发展，如何做大、做强、做长，是其发展的一个关键议题。目前，民营企业人力资源管理水平整体偏低，应通过战略性人力资源管理会面提高民营企业的管理及竞争力水平，以保障民营企业永续经营。
中国的民营企业，从无到有、从小到大，经过20余年的发展，已经成为中国经济发展的一支重要力量。他们不但创造了众多优秀的产品，还创造出许多现代科技新型的优秀品牌。随着民营企业的不断发展壮大，融资渠道也开始扩充，目前在国内外上市的民营企业近200家，民营企业的发展对我国经济的影响不可小视。
但是，民营企业的管理模式大多是由国有企业、港台私营企业或家族企业脱胎出来，受多种企业形态的影响，良莠交错。其决策主要依赖于高层管理人员，整体管理水平偏低。如何将企业管理推上一个新的台阶，是摆在民营企业面前的一项重要任务。本文主要从战略性人力资源管理的角度，来探讨民营企业永续经营的对策。
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